近年来，凤鸣镇坚持“选育管用”相结合，着力打造素质优良、结构合理、群众认可、作风过硬的村（社区）党组织书记后备力量队伍，为全面推进乡村振兴、夯实基层治理基础，推动镇域经济社会高质量发展提供坚实的人才支撑。

广泛“选”，夯实“人才库”。坚持“德才兼备、任人唯贤、群众公认”原则，严格落实《宝鸡市村党组织书记县区委组织部备案管理办法（试行）》《关于培养选拔村级后备干部的实施方案》，注重从退役军人、致富能手、外出务工人员、返乡大中专毕业生等人员中发现优秀人才，严把年龄、学历、政审三个“关口”，择优选拔一批年龄轻、学历高、能力强的后备力量队伍，着力调优村级班子结构，让更多乡土人才成为村级事业发展的中坚力量。2021年村（社区）“两委”换届以来，先后选拔31名大专学历以上村级后备力量，其中全日制本科学历9人，平均年龄37岁，后备力量队伍学历、年龄实现“一升一降”。

精心“育”，搭建“成长梯”。坚持全链条培育，明确后备力量培养锻炼方式。推行“镇村联育”措施，抓实后备力量培训、培养、锻炼和学历提升，组织6名后备力量参加“千名领跑人”学历提升工程，分批次开展后备力量培训，组织学习党务村务、基层治理、财务管理、信访调解等知识；建立帮带责任，夯实党组织书记人才培养“第一责任”，实现“一对一”师带徒，帮助后备力量尽快融入工作、提升能力；强化实践锻炼，以“搭梯子、压担子、进班子”为导向，安排后备力量列席“两委”班子会议，参与村级事务管理，给想干事、能干事的后备力量交任务、压担子，开展多岗位交叉轮训，安排到项目建设、征地拆迁、乡村振兴等一线历练，全面提升能力作风。

严格“管”，筑牢“防火墙”。完善建立档案、日常考核、动态调整等管理制度，建立后备力量信息档案，如实记录村级后备力量教育培训、实践锻炼、奖优罚劣等成长情况。建立日常考核机制，镇党委从“德、能、勤、绩、廉”方面对村级后备力量定期考察，组织后备力量汇报工作开展情况，及时听取干部群众意见建议。建立有序循环机制，按照“能进能出、动态调整”原则，对符合标准、表现优秀的继续培养或进一步使用，对工作落实不力、进取心不强的及时提醒谈话，对于确不符合岗位要求的予以调整。

大胆“用”，激发“动力源”。注重最大限度地发挥后备力量的积极性、创造性，根据个人意愿、专业特长，合理定岗定责，参与党建、村级集体经济发展、基层治理等工作。村（社区）“两委”换届以来，全镇共有后备力量2人考录为事业单位工作人员；目前，28人进入“两委”班子实岗历练，让后备力量真正实现做事有劲头、工作有干头、事业有奔头。